Symptomen van Burn-out en hoe werkgevers dit kunnen voorkomen

Burn-out is een groeiend probleem in de moderne werkplek. Het is een toestand van fysieke, emotionele en mentale uitputting die ontstaat door langdurige stress en overbelasting. Werkgevers spelen een cruciale rol in het herkennen van de tekenen van burn-out bij hun medewerkers en het creëren van een werkomgeving die burn-out helpt voorkomen.

Werknemers die last hebben van burn-out kunnen een breed scala aan symptomen vertonen. Hier zijn enkele van de meest voorkomende tekenen:

1. Chronische Vermoeidheid
Medewerkers voelen zich voortdurend uitgeput, zelfs na voldoende slaap. Dit kan leiden tot een gebrek aan energie en motivatie op het werk.

2. Verminderde Productiviteit
Er is vaak een merkbare afname in de werkprestaties. Taken die vroeger eenvoudig waren, worden nu moeilijk en tijdrovend.

3. Emotionele Uitputting
Werknemers kunnen zich emotioneel leeg voelen, prikkelbaar of snel geïrriteerd raken en moeite hebben om betrokken te blijven bij hun werk.

4. Cynisme en Afstandelijkheid
Een toename van negatieve gevoelens ten opzichte van het werk of collega's, wat kan resulteren in afstandelijkheid en een gebrek aan enthousiasme.

5. Fysieke Klachten
Hoofdpijn, maagklachten, en andere stressgerelateerde lichamelijke klachten zijn vaak voorkomende symptomen van burn-out.

Als werkgever kun je veel doen om een gezonde en ondersteunende werkomgeving te bevorderen die burn-out helpt voorkomen:

1. Bevorder Werk-Privé Balans
Moedig werknemers aan om een duidelijke scheiding te houden tussen werk en privéleven. Zorg voor flexibele werktijden en stimuleer hen om vakantiedagen te nemen en na werktijd echt los te koppelen van hun werk.

2. Creëer een Ondersteunende Werkcultuur
Bevorder een cultuur van open communicatie en ondersteuning. Zorg ervoor dat werknemers zich comfortabel voelen om hun zorgen te uiten en bied middelen aan zoals toegang tot mentoren of counseling.

3. Stel Realistische Verwachtingen
Stel haalbare doelen en deadlines om overbelasting te voorkomen. Evalueer regelmatig de werklast en pas deze aan indien nodig.

4. Bied Ontwikkelingsmogelijkheden
Investeren in de professionele groei van werknemers kan hun betrokkenheid en tevredenheid vergroten. Bied trainingen, workshops en andere leer- en ontwikkelingskansen aan.

5. Herken en Beloon Inspanningen
Erkenning en waardering kunnen een enorme impact hebben op het welzijn van werknemers. Zorg ervoor dat je regelmatig prestaties en inspanningen erkent en waardeert.

6. Stimuleer Gezondheid en Welzijn
Promoot een gezonde levensstijl door toegang te bieden tot gezondheidsprogramma's, fitnessfaciliteiten of welzijnsworkshops. Gezonde werknemers zijn vaak minder vatbaar voor burn-out.

Door proactief te zijn en een ondersteunende, evenwichtige werkomgeving te creëren, kunnen werkgevers een belangrijke rol spelen in het voorkomen van burn-out en het bevorderen van het welzijn van hun werknemers.
hashtag#burnout hashtag#burnoutvoorkomen

De proeftijd

Als werkgever is het essentieel om de regels rondom de proeftijd goed te begrijpen. Helaas bestaan er veel misvattingen over wat er wel en niet is toegestaan. In deze blog bespreken we vijf veelvoorkomende misverstanden en verduidelijken we de feiten. 

1. Te lange proeftijd wordt automatisch verkort

Een van de grootste misverstanden is dat een te lange proeftijd automatisch wordt ingekort tot de wettelijk toegestane duur. Dit is echter niet het geval. Wanneer je een proeftijd in de arbeidsovereenkomst opneemt die langer is dan wettelijk toegestaan, wordt de gehele proeftijd als nietig beschouwd. Dit betekent dat de werknemer vanaf de eerste werkdag zonder enige proeftijd in dienst is en direct aanspraak maakt op volledige ontslagbescherming. Zorg er daarom altijd voor dat je de juiste proeftijd hanteert om juridische complicaties te voorkomen.

2. De proeftijd kan altijd verlengd worden

Veel werkgevers denken dat de proeftijd flexibel verlengd kan worden, maar de proeftijd is strikt gebonden aan een maximale duur (meestal één maand, maar soms twee maanden afhankelijk van de cao of specifieke afspraken). Deze termijn kan niet worden verlengd, zelfs niet als beide partijen hiermee instemmen. Het overschrijden van de maximale duur maakt de proeftijd ongeldig, waardoor de werknemer direct volledige ontslagbescherming geniet.

3. Je kunt een werknemer niet ontslaan tijdens de proeftijd als hij ziek is

Er bestaat vaak verwarring over of je een werknemer tijdens de proeftijd kunt ontslaan als hij ziek is. Het antwoord is ja, dat kan. Het cruciale punt is dat de reden voor het ontslag niet de ziekmelding zelf mag zijn. Ditzelfde geldt ook bij zwangerschap. Als de reden voor het ontslag echter losstaat van de ziekte of zwangerschap, zoals prestaties of geschiktheid voor de functie, dan kun je de werknemer tijdens de proeftijd ontslaan. Zorg ervoor dat je altijd een goede onderbouwing hebt voor het ontslag om juridische problemen te voorkomen.

4. Ontslag tijdens de proeftijd zonder opgaaf van reden

Hoewel het technisch gezien klopt dat je tijdens de proeftijd zonder opgaaf van reden kunt opzeggen, is het belangrijk om zorgvuldig te handelen. Als de werknemer vraagt naar de reden van het ontslag, ben je verplicht deze te geven. 

5. Nooit een nieuwe proeftijd bij een nieuwe functie voor een medewerker die al langer in dienst is

Veel werkgevers denken dat je geen nieuwe proeftijd kunt afspreken met een werknemer die al lange tijd in dienst is als deze een nieuwe functie binnen het bedrijf aanneemt. Dit is niet altijd het geval. Als het gaat om een duidelijk andere functie die nieuwe vaardigheden en kennis vereist, kun je wel degelijk opnieuw een proeftijd overeenkomen. Het is belangrijk om dit goed te documenteren en te communiceren naar de werknemer om verwarring en potentiële conflicten te voorkomen.

#Proeftijd #Werkgever #Arbeidsrecht #Ontslag

Schrikkeljaar

Dit jaar is het weer een schrikkeljaar, je kunt je afvragen of je dan een dag onbetaald werkt. De wet geeft hierop geen antwoord. Bij het bepalen van het salaris worden schrikkeldagen al meegenomen in de berekening waardoor werknemers drie jaar iets meer krijgen en in het schrikkeljaar iets minder.

Er zit in de praktijk echter nog wel een verschil in het soort contract. Of deze extra werkdag betaald of onbetaald is hangt af van het soort contract Bij een vast contract met vast aantal uren is 29 februari een onbetaalde werkdag. Bij vrij nemen, kost je dit wel een vakantiedag. Bij wisselende uren waarbij per gewerkt uur krijgt betaald worden de gewerkte uren op 29 februari wel betaald.
En de foto? In ons mooie Oeteldonk sluit zijn vrouw Hendrien aan bij boer Knillis ♥️🤍💛 

#schrikkeljaar #2024 #29februari @boerknillis

Rouwverlof

Verlof om te rouwen, is een onderwerp dat momenteel ter discussie staat. Het gaat hierbij om de vraag of werknemers recht zouden moeten hebben op verlof wanneer ze een geliefde verliezen.

Rouwverlof kan essentieel zijn om werknemers te helpen omgaan met hun verlies, hun leven weer op de rit te krijgen en terug te keren naar de werkplek met hernieuwde focus en energie.

Ondanks de duidelijke behoefte aan rouwverlof, is er geen universele overeenstemming over de duur en voorwaarden ervan. De discussie draait vaak om vragen zoals: Hoe lang zou rouwverlof moeten duren?

Sommige landen bieden slechts enkele dagen rouwverlof, terwijl anderen tot enkele weken aanbieden.

Moet rouwverlof betaald zijn?
Betaald rouwverlof kan een financiële last zijn voor werkgevers, maar onbetaald verlof kan werknemers onder druk zetten.

Wie moet in aanmerking komen voor rouwverlof?
Moet rouwverlof beperkt blijven tot directe familieleden, of moeten vrienden en andere dierbaren ook in aanmerking komen?

Hoe kan misbruik van rouwverlof worden voorkomen?
Er zijn zorgen dat sommige werknemers rouwverlof zouden kunnen misbruiken om vrijaf te nemen zonder geldige reden.

Het vinden van de juiste balans tussen de behoeften van werknemers en de zakelijke belangen van werkgevers is cruciaal in deze discussie. Werknemers moeten de ruimte krijgen om te rouwen en hun emotionele welzijn te beschermen, terwijl werkgevers moeten zorgen voor continuïteit in hun activiteiten. Dit kan worden bereikt door duidelijke richtlijnen en beleidsmaatregelen op te stellen, waarbij rekening wordt gehouden met de individuele behoeften van werknemers.

Heeft jullie CAO of Bedrijfsreglement hierover iets bepaald?

#rouwverlof

Hulp bij schulden

Schulden zijn tegenwoordig een steeds actueler thema bij medewerkers. Voor hulp hierin zijn er een aantal instanties die je medewerkers kunnen helpen, adviseer in ieder geval om met de betreffende instanties in contact te blijven om een regeling te treffen.
Wat kan je medewerker doen:
-Bij beginnende betaalachterstanden is het vaak nog mogelijk om hier zelf uit te komen. De Nibud-tool Zelfjeschuldenregelen.nl kan helpen schulden op een rij te zetten en een actieplan op te stellen.
-Bij grotere schulden helpt de gemeente door te begeleiden naar de juiste instantie (als schuldhulpverlening, wijk- of buurtteams, het juridisch loket of de kredietbank)
-Bij Geldfit.nl kan op basis van postcode naar de juiste instantie worden doorverwezen
-Met de app FiKks van wijgaanhetfikksen.nl kan je medewerker een buddy krijgen voor de begeleiding bij het maken van betalingsafspraken
#schulden #hulpbijschulden #nibud

De kracht van onboarding

Bij het aannemen van nieuwe medewerkers is het van cruciaal belang om ze een vliegende start te geven. Dit proces staat bekend als "onboarding" en gaat veel verder dan alleen het welkom heten van nieuwe gezichten. Effectieve onboarding kan het verschil maken tussen een succesvolle integratie van nieuwe medewerkers en vroegtijdig vertrek. Zeven redenen voor onboarding:

1. De eerste dagen in een nieuwe functie zijn vaak overweldigend voor nieuwe medewerkers. Een gestructureerde onboarding geeft hen duidelijkheid en vertrouwen. Ze leren niet alleen de organisatie beter kennen, maar voelen zich ook welkom en gewaardeerd. Dit draagt bij aan positieve eerste indrukken die lang blijven hangen.

2. Een goede onboarding helpt medewerkers snel up-to-speed te komen. Ze begrijpen beter wat er van hen wordt verwacht, leren de tools en processen sneller kennen en kunnen daardoor sneller bijdragen aan de organisatie. Dit heeft een directe invloed op de productiviteit en efficiëntie.

3. Medewerkers die een effectieve onboarding hebben doorlopen, voelen zich meer betrokken bij de organisatie. Dit verhoogt hun tevredenheid en vermindert het risico op vroegtijdig vertrek. Een goede onboarding draagt bij aan hogere retentiepercentages en vermindert de kosten en tijd die gemoeid zijn met het vervangen van personeel.

4. Onboarding is ook een gelegenheid om medewerkers te introduceren in de bedrijfscultuur en hen te helpen zich verbonden te voelen met hun team en collega's. Het bevordert een gevoel van saamhorigheid en versterkt de samenwerking.

5. In sommige sectoren, zoals de gezondheidszorg of financiën, is naleving van regelgeving cruciaal. Onboarding omvat vaak training in deze regelgeving en normen, wat essentieel is om wettelijke problemen te voorkomen en de organisatie te beschermen.

6. Een goede onboarding bereidt medewerkers voor op veranderingen en groei binnen de organisatie. Het stelt hen in staat om zich aan te passen aan nieuwe rollen, taken of verantwoordelijkheden.

7. Onboarding stopt niet na de eerste paar weken. Het moet een doorlopend proces zijn waarbij feedback van medewerkers wordt verzameld en gebruikt om het onboarding-programma te verbeteren.

Kortom, onboarding is geen optioneel proces, maar een cruciaal onderdeel van personeelsbeheer. Het investeren in een effectieve onboarding betaalt zich terug in de vorm van gemotiveerde, competente en loyale medewerkers. Het is de sleutel tot een succesvolle en bloeiende organisatie.

Zorg ervoor dat je onboarding-programma up-to-date en effectief is, zodat je nieuwe medewerkers de beste start kunt geven en je organisatie kunt laten groeien.

#onboarding

Profile Dynamics

Profile Dynamics is een drijfveren analyse die kan worden ingezet voor:

  • Teamontwikkeling; wat zijn de sterktes van het team en hoe kun je verder verbeteren. Welk teamlid kan het beste worden ingezet voor welke taak
  • Conflictmanagement; door het inzicht in elkaars drijfveren ontstaat onderling begrip en kan de analyse bijdragen aan het oplossen van conflicten en het voorkomen hiervan voor de toekomst
  • Werving en selectie; Stel een voorkeursprofiel op met Function Profiler op gewenste competenties van een functie en kijk welke kandidaat het meest geschikt hiervoor is
  • Leiderschap: de analyse geeft inzicht in je leiderschapsstijl en waar je nog verder kunt ontwikkelen
  • Competentiemanagement; op welke taken kun je je medewerker het beste inzetten voor de beste resultaten en motivatie. 

Een Profile Dynamics-analyse is online, kent een korte tijdsinvestering en beperkte kosten. De analyse mag alleen afgenomen worden door een gecertificeerde consulent (zie voor het overzicht de Profile Dynamics-website). 

Wil jij de analyse inzetten voor jouw organisatie, mail dan naar Masja@YeaHR.nl

#profiledynamics #profiledynamicsanalyse #drijfverentest 

Onbelaste reiskostenvergoeding

Het heeft even geduurd, maar de wordt in 2023 verhoogd naar onbelaste reiskostenvergoeding 21 cent en in 2024 naar 23 cent per kilometer. Woon-werkverkeer is fors duurder geworden, maar werkgevers mogen nu alleen onbelast 19 eurocent per kilometer vergoeden. Daarboven moet door de werknemer belasting worden afgedragen. 

#onbelastereiskostenvergoeding #reiskostenvergoeding #woonwerkverkeer

Generatie Z

Generatie Z zijn jongeren die geboren zijn tussen 1997 en 2010. Het verschil tussen hen en andere generaties, als de millennials, is groot.

Ze solliciteren graag via sociale media als Instagram of Facebook en stoppen als het werk niet helemaal bij ze past, soms ook zonder af te zeggen. Blijven leren is erg belangrijk voor ze, het werk moet hierin voldoende uitdaging bieden.
Voor deze groep is een vast contract, vrijheid in het opnemen van vrije tijd, flexibele tijden en de daginvulling binnen het werk belangrijk. Kijk waar je hier als werkgever in kan voorzien door bijvoorbeeld ook werken op zaterdag mogelijk te maken en flexibel om te gaan met vakantie-aanvragen.
#generatieZ #jongerenenwerk

Compensatieregeling transitievergoeding

Een werkgever moet 104 weken salaris doorbetalen aan arbeidsongeschikte werknemers. Na deze periode kan ontslag worden aangevraagd, waarbij een transitievergoeding wordt betaald. De werkgever kan deze vergoeding achteraf terug ontvangen als deze binnen 6 maanden na betaling wordt terug gevraagd.
Het UWV beoordeelt de aanvraag op de volgende punten:
de werknemer is ontslagen wegens langdurige ziekte;

  • de werknemer had op grond van de wet recht op een transitievergoeding;
  • de transitievergoeding is betaald aan de werknemer.
    Werkgevers moeten zaken als een bankafschrift, een vaststellingsovereenkomst en dergelijke aanleveren aan het UWV.

#transitievergoeding #vaststellingsovereenkomst #ziekte #ontslag
 

Wijziging ouderscahpsverlof

Ouders krijgen straks de eerste 9 (van de 26) weken van het ouderschapsverlof doorbetaald. Het is een uitkering ter hoogte van 70 procent van het dagloon (tot zeventig procent van het maximum dagloon). Werkgevers kunnen het betaalde verlof aanvragen bij het UWV na opname van het betaalde verlof.

De eerste negen weken worden doorbetaald als ze in het eerste levensjaar van het kind worden opgenomen. Verlof dat niet in het eerste jaar is opgenomen wordt opgeteld bij het restant van 17 weken onbetaald verlof. Dit totaal kan onbetaald worden opgenomen tot het kind 8 jaar is.

De uren kunnen gespreid worden opgenomen, ouders bepalen zelf de verdeling hiervan.

De laatste stap in wijzigen van verlof voor ouders gaat in per 2 augustus 2022. Ouders met een kind dat is geboren voor 2 augustus 2022 komen ook al in aanmerking. Het betaald verlof kan echter alleen in het eerste levensjaar van het kind opgenomen worden.

#ouderschapsverlof #UWV #zorg

Opvolgend werkgeverschap

Bij indiensttreding van een medewerker die eerst als stagiair of als uitzendkracht kan het zijn dat deze periode wordt meegeteld in het aantal tijdelijke contracten van de medewerker als in dat eerdere contract de aard van het werk gelijk was. Bij een onderbreking van minder van 6 maanden, wordt dan als datum in dienst gekeken naar het eerste contract.

In de cao kan ook nog zijn bepaald hoe voorgaande contracten mee moeten worden geteld, dus raadpleeg deze ook altijd.
#cao #opvolgendwerkgeverschap #uitzendkracht #stagiair

Vanaf 2022 vergoeding voor thuiswerken mogelijk

Door het in 2021 geldende thuiswerkadvies hebben veel werkgevers en medewerkers de voordelen van thuiswerken ontdekt. Met thuiswerken hebben medewerkers echter te maken met extra kosten voor verwarming, gas, elektra en dergelijke. Als onderdeel van het Belastingplan voor 2022 mag voortaan een vergoeding van €2 per dag worden gegeven waarover geen loonheffing hoeft te worden betaald. 
Let hierbij op met de onbelaste reiskostenvergoeding voor woon-werkverkeer van maximaal € 0,19 per kilometer. Deze mag niet worden gegeven op dezelfde dag dat er thuiswerkkostenvergoeding wordt betaald, ook niet wanneer de medewerker een deel van de dag thuis werkt en een deel op kantoor. 

Als er vaste afspraken zijn over het aantal dagen per week waarop de medewerker thuiswerkt kan er een vaste reiskostenvergoeding worden afgesproken. Zo hoeft de vergoeding niet per werkdag te worden bijgehouden. Hier mag incidenteel ook van worden afgeweken. Als de medewerker structureel meer gaat thuis of op kantoor gaat werken moet de vaste vergoeding worden aangepast naar de nieuwe situatie. 

Buiten de thuiswerkvergoeding mag ook een onbelaste vergoeding worden gegeven voor kosten van een thuiswerkplek. Voor kosten van bijvoorbeeld een computer zijn vrijstellingen in de werkkostenregeling opgenomen. 

#thuiswerken #vergoedingthuiswerken #thuiswerkplek #thuiswerkkostenvergoeding #reiskosten #reiskostenvergoeding 

 

Informeer tijdig over het vervallen van vakantiedagen

Jaarlijks vervallen per 1 juli in principe de wettelijke vakantiedagen (4 maal de arbeidsduur per week) die werknemers over het vorige jaar hebben opgebouwd. Informeer je werknemers tijdelijk over de vervaltermijn om ze de kans te geven deze dagen nog op te nemen. Als je een werknemer niet tijdig of niet duidelijk hier over informeert behoudt de werknemer het recht op deze nog niet opgenomen dagen na afloop van deze vervaltermijn en verjaren ze pas vijf jaar na het jaar van opbouw, net als de bovenwettelijke vakantiedagen. Als een werknemer zijn wettelijke dagen niet op tijd opneemt na geïnformeerd te zijn kan worden gesteld dat de werknemer bewust afstand van zijn dagen heeft gedaan. Leg schriftelijk vast dat je je werknemer op tijd hebt ge informeert om discussie achteraf te voorkomen. Dit is de wettelijke regeling, in een cao kan een andere regeling zijn afgesproken.

#Vakantiedagen #wettelijkevakantiedagen

 

Het instellen van een ONdernemingsraad (OR) of Personeelsvertegenwoordiging (PVT)

Bedrijven met meer dan 50 medewerkers zijn verplicht een Ondernemingsraad in te stellen. Onder de vijftig medewerkers kan een Personeelsvertegenwoordiging (PVT) worden opgericht als de meerderheid van de medewerkers dit vraagt of er kunnen Personeelsvergaderingen (PV) worden georganiseerd, waarbij directie de medewerkers regelmatig inspraak en informatie geeft. 

In het geval je als werkgever meerdere organisaties hebt moet elk bedrijf met minimaal 50 medewerkers een OR hebben. Zijn het meerdere bedrijven met minder dan 50 medewerkers per bedrijf mag dit een gezamenlijke OR zijn. 

De volgende medewerkers tellen mee voor de grens van 50 medewerkers:

  • Fulltimers met een contract voor (on)bepaalde tijd 
  • Parttimers met een contract voor (on)bepaalde tijd 
  • Oproepkrachten met een contract voor (on)bepaalde tijd 
  • Uitzendkrachten die ten minste twee jaar in dienst zijn 

Om stemgerechtigd te zijn moet je minimaal een half jaar in het bedrijf gewerkt hebben, om gekozen te kunnen worden minstens een jaar. De OR kiest zelf een (plaatsvervangend) voorzitter en secretaris. Het aantal OR-leden hangt af van de grootte van het bedrijf, het loopt uiteen van 5 leden (bij 50-100 medewerkers) tot een maximum van 25 leden ( bij meer dan 9000 medewerkers). 

#ondernemingsraad #ondernemingsraadverkiezingen #OR #personeelsvertegenwoordiging #PVT #personeelsvergadering #PV 

Doorwerken na AOW-gerechtigde leeftijd

Tegenwoordig komt het steeds vaker voor dat medewerkers na de AOW-gerechtigde leeftijd nog (deels) willen blijven werken. Wetgeving maakt dit met beperkte risico’s mogelijk, zodat je waardevolle kennis in huis kan houden.

Wat is er anders:

  • Na de AOW-gerechtigde leeftijd kun je nog 6 tijdelijke contracten binnen 4 jaar afsluiten. Hierna is alleen een vast contract mogelijk. Als je 6 maanden + 1dag onderbreekt kun je weer een nieuwe keten van 6 contracten in 4 jaar aangaan.
  • Bij het aflopen van een contract is er geen transitievergoeding verschuldigd
  • Bij ziekte hoeft er maar 13 ipv 104 weken doorbetaald te worden (vanaf volgend jaar2021 wordt dit verlaagd naar 6 weken). 
  • Alle werknemersverzekeringen komen te vervallen (AOW & WIA) of niet van toepassing en hoeft er geen pensioenpremie meer te worden afgedragen.
  • Ontvangt je werknemer al AOW of pensioen zorg dan dat de loonheffingskorting op Nee wordt gezet om nabetaling van belasting te voorkomen.

Veel voordelen dus om je oudere werknemers nog in te zetten, win-win!

#AOW #ziekte #ouderen #ouderewerknemer #HR #HRAdviesOnline #HumanResources #werknemersverzekeringen #ziekte 

Kleine tips voor werkgeluk

Werkgeluk is een hot item tegenwoordig. Met welke geluksgewoontes bereik je meer geluk in je werk:

  • Benoem successen van de week in werkoverleg
  • Doe elke dag iets aardigs voor een collega
  • Maak oogcontact en toon interesse in collega’s
  • Doe waar je goed in bent
  • Wissel uitdagende taken af met meer eenvoudige
  • Spreek eens iemand aan die je normaal niet spreekt
  • Zet je werkmail thuis uit

#werkgeluk #geluksgewoontes #tips #tipsvoorwerkgeluk #doenwaarjegoedinbent

Info over de AOW

De Algemene Ouderdomswet (AOW) is een basispensioen. Je krijgt AOW als u verzekerd bent geweest en de AOW-gerechtigde leeftijd hebt bereikt. Per verzekerd jaar bouw je 2% een deel AOW op voor later. Om de volledige AOW te krijgen heb je 50 jaar opbouw nodig, de opbouw begint 50 jaar voor je AOW-leeftijd. Je AOW-leeftijd hangt af van je geboortedatum, dit is te berekenen op https://www.svb.nl/nl/aow/aow-leeftijd/uw-aow-leeftijd . Voor nu is de leeftijd tot en met 2025 definitief vastgesteld. Als je geboren bent na 31 december 1958 is je AOW-leeftijd nog niet bekend (wel minimaal 67 jaar). Check ieder jaar in januari wat je AOW-leeftijd is. De AOW-leeftijd is 5 jaar van tevoren bekend.

Vier maanden voor ingang kun je de AOW aanvragen bij het SVB met je DigiD. Woon je in het buitenland is dit 6 maanden.

De hoogte van je AOW is afhankelijk of je alleen of samen woont en of je altijd in Nederland hebt gewoond en gewerkt.

As je naast je AOW geen ander pensioen krijgt en geen volledige AOW krijgt kan het zijn dat je een aanvulling krijgt op je AOW.

Over de AOW wordt loonheffing ingehoudn en een bijdragen voor de Zorgverzekeringswet. Over de AOW ontvang je in mei elk jaar 8% vakantiegeld.

#AOW #pensioen #SVB

Noodmaatregel overbrugging voor werkbehoud (NOW)

De NOW is een tijdelijke subsidie voor loonkosten en compenseert werkgevers gedurende drie maanden (met mogelijkheid tot verlenging voor 3 maanden) tot 90% van de loonkosten. De werkgever betaalt het loon voor 100% door.

Deze voorwaarden gelden:
• Bij de aanvraag committeert de werkgever zich vooraf aan de verplichting géén ontslag op grond van bedrijfseconomische redenen aan te vragen voor zijn werknemers gedurende de periode waarover de tegemoetkoming ontvangen wordt.

• De aanvrager verwacht ten minste 20% omzetverlies.

• De aanvraag geldt voor een periode van drie maanden, die eenmalig verlengd kan worden met nog eens drie maanden (aan de verlenging kunnen nadere voorwaarden worden gesteld).

• De regeling ziet op omzetdalingen vanaf 1 maart 2020.

Hoogte tegemoetkoming
De hoogte van de tegemoetkoming in de loonkosten is afhankelijk van de terugval in omzet, maximaal 90% van de loonsom. Dit werkt als volgt:

• als 100% van de omzet wegvalt is de tegemoetkoming 90% van de loonsom van een werkgever;

• als 50% van de omzet wegvalt is de tegemoetkoming 45% van de loonsom van een werkgever;

• als 25% van de omzet wegvalt is de tegemoetkoming 22,5% van de loonsom van de werkgever.

UWV zal op basis van de aanvraag een voorschot van de tegemoetkoming (in elk geval 80% van het bedrag) verstrekken. Achteraf wordt vastgesteld wat het daadwerkelijke verlies in omzet is geweest. Boven een nader te bepalen omvang van de tegemoetkoming is een accountantsverklaring vereist. Bij de definitieve vaststelling van de tegemoetkoming vindt achteraf een correctie plaats als er een daling van de loonsom heeft plaatsgevonden.

Je kunt de aanvraag nog niet indienen. De exacte datum wordt zo spoedig mogelijk bekend gemaakt. De periode waarover je tegemoetkoming kunt krijgen, hangt niet af van deze datum. Omzetverlies vanaf 1 maart komt in aanmerking voor tegemoetkoming.

Wat te doen met reeds ingediende aanvragen?
- Werkgevers die al een vergunning hebben ontvangen moeten gebruik maken van de eerste vergunning van 6 weken en komen daarna pas in aanmerking voor de nieuwe regeling

- Alle reeds ingediende verzoeken voor de Regeling Werktijdverkorting worden automatisch omgezet naar de nieuwe Regeling. Wijziging of aanvulling is eveneens mogelijk en aanvulling zal nodig zijn.

- De datum van de WTV-aanvraag is niet van invloed op de hoogte van de te ontvangen tegemoetkoming.

Tien factoren die werkgeluk bepalen

Er zijn veel onderzoeken gedaan naar werkgeluk. Het lijkt een abstract begrip, maar is  goed concreet te maken. 

10 verschillende factoren die Werkgeluk positief beïnvloeden:
 -Een fijne werkomgeving
 -Ruimte tot groei en leren
 -Het benutten van talenten
 -Fijne collega’s, onderling goede relaties
 -Identiteit van de organisatie
 -Zinvol werk
 -Structuur
 -Vrijheid om te handelen
 -Goede relatie met leidinggevende
 -Eerlijke beloning
 
 Belangrijk dus om met onderwerpen als Talent Management, Medewerkerstevredenheidsonderzoek of het bepalen van Drijfveren aan de slag te gaan. Met Profile Dynamics kun je de drijfveren van je medewerkers achterhalen, zie hat tabblad Assessments voor meer informatie.


 #Werkgeluk #TalentManagement #Medewerkerstevredenheidsonderzoek #drijfveren #ProfileDynamics #Happy 

 

 

Roken op het werk; een no-go per 2022

Alle rookruimtes in Nederland moeten in 2022 sluiten. Volgend jaar zijn de rookruimtes in het onderwijs, de zorg, de cultuur- en sportsector en overheidsgebouwen aan de beurt en vanaf 2022 volgt het bedrijfsleven. Werkgevers zijn op basis van wetgeving verplicht om roken op alle werk- en pauzeruimtes te verbieden, omdat werknemers recht hebben op een rookvrije werkplek (inclusief plekken als de gang, de lift en het magazijn). Werkgevers zijn nu al vrij om de procedure rondom roken aan te passen waaronder het afschaffen van rookpauzes zo lang het redelijk is. 

Een bedrijfsauto moet ook rookvrij zijn en blijven en hierop worden geïstrueerd door de werkgever. Het niet instellen van het rookverbod kan leiden tot een boete van €600 voor de eerste overtreding tot €4500 voor de vierde overtreding.
#roken #rokenophetwerk #bedrijfsleven #overheid #wetgeving

 

Ingredriënten voor een succesvolle verandering

Om tot succesvolle verandering te komen is het model van Knoster een handig hulpmiddel om knelpunten inzichtelijk te krijgen en te voorkomen:

-Zonder Visie is er onduidelijkheid en wordt Verwarring gecreëerd 
-Zonder Urgentie/noodzaak geen acceptatie en stuit je op Weerstand
-Zonder Plan van aanpak is er geen focus en krijg je Chaos
-Geen Middelen leidt tot Frustratie
Het niet beschikken over de juiste -Competenties leidt tot onzekerheid en Angst
Consensus van je medewerkers is nodig om sabotage te voorkomen: Ja zeggen-Nee doen of uitstelgedrag

Zorg voor voldoende aanwezigheid en zichtbaarheid van de verschillende ingrediënten voor een succesvol veranderingstraject!
#Knoster #verandertraject #visie #urgentie #planvanaanpak #middelen #competenties #consensus #training #vaardigheden

Einde slapend dienstverband?

De Hoge Raad wil dat de slapende dienstverbanden worden afgeschaft, dit is uit jurispredentie duidelijk geworden. 

Langdurig zieke medewerkers worden nu na 2 jaar ziekte onbetaald in dienst gehouden om betaling van de transitievergoeding te voorkomen. Tijdens de eerste twee jaar ziekte van medewerkers mogen deze niet worden ontslagen en moet het salaris worden doorbetaald. Na de 2 jaar stopt de verplichting van loondoorbetaling en mag het dienstverband worden beëindigd met betaling van transitievergoeding. 

Werkgevers worden vanaf 1-1-2020 gecompenseerd voor deze transitievergoeding. Deze wordt door het UWV binnen 6 weken uitbetaald. Voor oude zaken vanaf 1-7-2015 wordt ook een compensatie gegeven, de afhandeling door het UWV duurt hierbij circa 3 maanden; nieuwe zaken gaan hierop voor. 

Als een werkgever gerechtvaardigde belangen heeft om een medewerker toch in dienst te houden, bijvoorbeeld als er een reëel uitzicht is op terugkeer in het werkproces, kan een dienstverband toch slapend worden gehouden.


Tijdens dit slapende dienstverband moet de werkgever er nog steeds voor zorgen dat de werknemer weer aan het werk kan als er passend werk beschikbaar is (re-integratie). Bij ontslag om bedrijfseconomische redenen wordt de betreffende medewerker ook meegenomen in het afspiegelingsbeginsel.

Wordt een medewerker alsnog ontslagen na een slapend dienstverband telt de duur van het slapend dienstverband ook mee voor de hoogte van de transitievergoeding. De opgebouwde transitievergoeding tijdens de periode van het slapend dienstverband wordt niet vergoed, al kun je met de medewerker natuurlijk afspreken in de vaststellingsovereenkomst deze aanvullende vergoeding niet mee te nemen. Let er op dat ook al wordt er geen loon betaald, de medewerker officieel nog wel in dienst is. Denk er dan aan de betreffende medewerker ook mee te nemen in zaken als een kerstpakket of een uitnodiging voor een bedrijfsfeest.

#HogeRaad #transitievergoeding #jurispredentie #kerstpakket #bedrijfsfeest #ziekte #HR #HRAdviesOnline #HumanResources #vaststellingsovereenkomst #afspiegelingsbeginsel

ELMO: Enough, Let's Move On

Vandaag las ik hierover en vond het een leuke methode om te delen, maak in vergaderingen voortaan gebruik van ELMO!
ELMO staat voor Enough, Let’s Move On.
ELMO wordt veel gebruikt in Scrumteams om te lange discussies, monologen of dialogen in het team te stoppen. 

ELMO is een makkelijke manier om iemand af te kappen als discussies te lang duren en je er niet verder in komt.
Gooi ELMO in de groep en iedereen weet dat het volgende onderwerp aan de beurt is. Ik ga op zoek naar een ELMO-knuffelpop! :D

#ELMO #EnoughLetsMoveOn #Scrum #Scrumteams #team #vergadering

 

 

Vind de juiste medewerker voor jouw vacature

De arbeidsmarkt staat onder spanning. Met deze tips zorg je ervoor dat je de kans vergroot om de juiste kandidaten aan te trekken voor je bedrijf:

Vacaturetekst
Gebruik in je vacature een duidelijke functietitel en stem de tekst af op de doelgroep waarvoor je schrijft. Zorg voor een overzichtelijke opbouw en kort maar krachtige tekst. Geef de gewenste opleiding en ervaring duidelijk aan in de eisen. Beschrijf waarom jouw organisatie de leukste is om voor te werken en vermeld de belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarden.

Verspreiding:
Deel je vacature op gratis vacaturesites als Indeed en Jobbird of sponsor vanaf €5 per dag voor meer bereik.

Gebruik je Social Media om de vacature onder de aandacht te brengen en vraag medewerkers deze te delen voor gratis meer bereik.

Beloon medewerkers die geschikte kandidaten uit hun netwerk aandragen, zie voor voorbeeld beleid: HRAdviesOnline.com

Reageren:
Zorg dat je bij geschikte kandidaten snel reageert. Goede kandidaten hebben vaak meerdere opties.

Geen tijd om het zelf te doen?

Via een werving en selectiebureau kun je je vacature uitbesteden zodat zij voor je op zoek gaan naar dé geschikte kandidaat voor je functie. Gemiddeld betaal je hier 23-25% over het jaarsalaris inclusief vakantiegeld voor. YeaHR! helpt hier graag in verder tegen een sterk concurrerende fee van 20%. Door de online aanpak geschikt voor vacatures in heel Nederland.

#Werving #Vacature #Vacaturetekst #Recruitment #Referralrecruitment #HR #HumanResources | https://www.hradviesonline.com/recruitment/

 

 

Oproepcontracten en de WAB

Met de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) verandert er veel voor oproepkrachten. Vanaf 1 januari 2020 is er een oproepcontract:

  • Als een medewerker geen salaris ontvangt wanneer er niet wordt gewerkt
  • Als het aantal uren werk per periode niet is vastgelegd
  • Als het loon per periode verschilt en direct wordt uitbetaald 

Bij het aangaan van een oproepovereenkomst wordt verplicht om dit op de loonstrook te vermelden.

Oproepkrachten moeten minstens 4 dagen van tevoren worden opgeroepen voor het werk, mits anders vastgelegd in de cao. De oproep moet schriftelijk, per e-mail of via Whatsapp gedaan worden. Als de werktijden veranderen of de werkgever binnen 4 dagen afzegt heeft de oproepkracht recht over het volledige loon over de oorspronkelijk ingeplande uren. 
Na een jaar kan de oproepkracht aanspraak maken op vaste uren, hiervoor moet een aanbod gedaan worden vanuit de werkgever. Doe je als werkgever geen aanbod heeft de medewerker rechts op salaris over de uren die zouden zijn gemaakt als het aanbod wel was gedaan.


Als de werknemer geen vast aantal uren wil kan een nieuw oproepcontract worden aangeboden. Leg hierin wel vast dat er een aanbod is gedaan voor een vaste arbeidsomvang, maar dat de medewerker dit niet heeft geaccepteerd.


Heb je nu medewerkers in dienst als oproepkracht die per 1 januari 2020 een jaar of langer als oproepkracht werken ben je verplicht voor 1 februari 2020 een contract met vaste uren aan te bieden. Er ontstaat ook recht op een contract voor vaste uren als je na een eerder oproepcontract van een jaar de medewerker binnen 6 maanden na afloop van het contract opnieuw in dienst neemt of als je opvolgend werkgever bent, bijvoorbeeld bij overname van een uitzendkracht die al voor je bedrijf werkzaam was. Voor seizoensarbeid kunnen in de cao andere afspraken zijn afgesproken. 


#cao #WAB #wetarbeidsmarktinbalans #wetgeving #HR #hradvies #arbeidsrecht #oproepcontract #uitzendkracht #oproepkracht

 

Leerproces in fases

In een leerproces doorloop je verschillende fases van Onbewust Onbekwaam naar Onbewust Bekwaam. Door oefening gaat het geleerde gemakkelijker, tenslotte lijkt het na een bepaalde tijd vanzelf te gaan.

Fase 1 Onbewust onbekwaam:
De stap nemen om iets nieuws te gaan leren, zonder dat je weet of het makkelijk of moeilijk gaat zijn, bijvoorbeeld beginnen met rijles.

Fase 2 Bewust onbekwaam: Tijdens het oefenen van een nieuwe vaardigheid ervaar je wat het leerproces inhoudt. In het voorbeeld van de auto kan het combineren van schakelen, borden kijken en op de weg letten tegelijkertijd best ingewikkeld zijn.

Fase 3. Bewust bekwaam: Door oefening ervaar je dat het geleerde je makkelijker afgaat. Je hebt je rijbewijs gehaald en weet hoe alles werkt, maar het in de praktijk brengen gaat nog niet op automatisme.

Fase 4. Onbewust bekwaam: Na een bepaalde tijd lijkt het geleerde vanzelf te gaan en wordt het een vanzelfsprekendheid. Op de weg letten en intussen gezellig kletsen met vrienden terwijl je de navigatie volgt gaat als vanzelf.

Als je je bewust bent van deze fases in leren en veranderprocessen op het werk herken je bij medewerkers (of bij jezelf) wel waar weerstand kan ontstaan en kun je hierop anticiperen. Bijvoorbeeld bij de introductie van een nieuwe werkwijze of het doorvoeren van wijzigingen in het werkproces als gevolg van wetswijzigingen. 

Als leidinggevende kun je een nog onbekwame medewerker in fase 1 begeleiden met instructies, in de volgende fases gebruik je overtuigen, overleggen en delegeren.
Geef medewerkers voldoende autonomie en toets waar ze middelen of begeleiding nodig hebben, zodat er ruimte voor eigenaarschap is en draagkracht ontstaat. Bewustzijn en voldoende aandacht voor elke fases in het leerproces zorgt voor een beter leerproces en minder weerstand op verandering. 

#onbewustonbekwaam #bewustonbekwaam ##bewustbekwaam ##onbewustbekwaam #leren #blijvenleren #groei #HR #vaardigheid #succes #veranderen #verandertraject #ontwikkelen #ontwikkeling #draagkracht #leercirkel #Maslow #leercirkelMaslow

Employer Branding | en sterk werkgeversmerk

Employer Branding gaat over het imago van jou als werkgever; je werkgeversmerk. Dit speelt een sterke rol of mensen bij je willen (blijven) werken of niet. 

Je imago wordt door veel factoren bepaald, het is een optelsom van onder andere het product of de dienst die wordt geleverd, wat het #MT en #medewerkers over het bedrijf vertellen, de communicatie van vacatures en Social Media. Het is goed om te achterhalen wat wat de opinie is over je bedrijf en of je deze positief kunt beïnvloeden.

Een positieve EmployerBrand draagt bij aan effectievere Recruitment tegen lagere kosten, gekwalificeerde, gemotiveerde kandidaten, medewerkers die langer verbonden blijven aan je organisatie, interne trots en #betrokkenheid en behoud van de huidige medewerkers (#onboarding). Alle reden om hier aandacht aan te besteden dus.

Voorkomen van Burn-out

Burnout betekent letterlijk ‘opbranden’. De term burnout komt uit de drugs scène waar de term ‘to be burned out’ gebruikt wordt om aan te geven dat iemand compleet uitgeput is door drugs.

Bij Burnout is er sprake van drie factoren: emotionele uitputting, depersonalisatie (een cynische houding ten opzichte van collega’s) en het gevoel van verminderde persoonlijke bekwaamheid (het gevoel heeft niet competent te zijn in het werken met andere mensen). Kenmerkend voor burnout is de vaak hoge betrokkenheid van de medewerker.

Accepteren dat je een burn-out hebt is voor veel medewerkers lastig, het overkomt namelijk altijd anderen. Wat kun je nu doen als je een burnout hebt en hoe voorkom je een nieuwe burnout:

 

-Hou een paar dagen bij wat je doet en hoeveel tijd dit kost. Bekijk dit later kritisch en beoordeel wat je beter had kunnen laten liggen of had kunnen delegeren.

-Evalueer je dagen door middel van een stoplicht. Je krijgt energie van dingen die je leuk vindt (groen). Als je langere tijd dingen doet die je energie kosten (oranje en rood) is de kans op burnout vrij groot. Als je vaak dingen doet waar je energie van krijgt bouw je genoeg reserve op om de dingen die je energie of veel energie kosten op te kunnen vangen. 

-Ga voor jezelf na waar je batterij van oplaadt en neem die tijd ook voor jezelf. Enkele tips: wandelen in de natuur, je telefoon een dagje uit, minder op Social Media, Netflix Bingewatch, lezen, een goed gesprek met een vriend(in), een dagje sauna, strand of shoppen. Ook meditatie, yoga, ontspanningsoefeningen en mindfulness kunnen helpen bij burnout klachten.

-Zorg voor voldoende beweging, als lopen, fietsen, al is het maar een half uur per dag. 

-Zorg voor structuur in je dag en slaap op regelmatige tijden. Vermijdt gebruik van drugs en alcohol.

-Ga voor jezelf na of je werk-prive balans goed is of dat (tijdelijke) wijzigingen hierin beter zouden zijn. Bespreek dit met je eventuele partner en werkgever.

-Om helder te krijgen waar je energie van krijgt in je werk en wat je energie kost kun je de Profile Dynamics drijfverentest doen. In deze online test met een tijdsinvestering van 20 minuten krijg je in een rapport helder uiteengezet wat je energie oplevert en wat je energie kost. Hiermee krijg je inzichtelijk of je op de juiste plek zit of dat je een aantal andere taken op je zou kunnen pakken binnen of buiten je werk. Het geeft je werkgever ook een leidraad hoe je het beste begeleid kan worden.

 

-Kijk of je jezelf herkent in 1 van de 7 burnout typen. Elk type heeft zijn eigen specifieke valkuil; wat is de eigen bijdrage in het tot stand komen van een burnout. 

Burnout | Valkuil

-Vanitas | Is niet overtuigd van zijn eigen waarde voor zijn omgeving
-Accomodatio | Heeft de neiging zich sterk aan te passen aan de ander
-Praestare | Neemt geen verantwoordelijkheid voor zichzelf
-Perfectio | Beschouwt de perfectie die wordt bereikt als maatgevend voor wie je bent als mens
-Saccrificatio | Beschikt over een overdreven empathische betrokkenheid bij de medemens
-Expectatio | Creëert een ideaalbeeld van de wereld en probeert dit ideaal met tomeloze energie te bereiken
-Figura | Ziet constant beren op de weg bij het bereiken van welk doel dan ook

Het kan helpen op te schrijven in welke situaties je in je valkuil bent getrapt, zodat je dit beter gaat herkennen en beter kunt gaan aangeven waar je grenzen liggen.

 

-Overleg met een psycholoog, vraag een coach via je werk of zoek een alternatieve therapeut als een homeopaat of acupuncturist. In ieder geval iemand wiens aanpak bij je past. Blijf je klachten houden bespreek dan met je professional of er mogelijk een depressie speelt.



Heb jij nog een goede tip die er niet bij staat? Mail dan naar Masja@YeaHR.nl

#burnout #burnoutvoorkomen

Aanpassing AOW-leeftijd

De wetgeving rondom AOW-leeftijd is definitief geworden voor medewerkers geboren voor 31 december 1957. De AOW-leeftijd zal minder snel stijgen dan eerder bepaald. De AOW-leeftijd van de groep geboren na 31 december 1957 is nog niet bekend, omdat deze afhangt van de levensverwachting. Voor elk jaar dat deze toeneemt wordt 8 maanden langer doorgewerkt.

-In 2022 is de AOW-leeftijd 66 jaar + 7 maanden
-In 2023 is de AOW-leeftijd 66 jaar + 10 maanden
-In 2024 is de AOW-leeftijd 67 jaar

Zelf je (geschatte) AOW-leeftijd berekenen kan door het ingeven van je geboortedatum via de website van het SZW.

#AOW-leeftijd #AOW

Arbeidsongeschikt tijdens vakantie

Het is weer vakantietijd! Een heerlijke tijd, maar helaas kunnen medewerkers ook te maken krijgen met arbeidsongeschiktheid tijdens vakantie, waardoor genieten er niet meer bij is. 

Hoe te handelen bij ziekmelden van medewerkers: 

  • Ziekte tijdens vakantie moet uiterlijk binnen 24 uur gemeld worden aan de werkgever. Communiceer vooraf hoe je wil dat er wordt ziekgemeld: bij de leidinggevende, de arbodienst en/of HR. Geef de contactgegevens van de betreffende contactpersonen door; 
  • De medewerker moet na de vakantie een doktersverklaring overleggen aan HR met het behandeladvies en de herstelverwachting. Bewijzen van behandeling dient de medewerker desgevraagd te kunnen overleggen; 
  • Laat je medewerker na de vakantie direct oproepen bij de bedrijfsarts zodat de gezondheidstoestand achteraf kan worden beoordeeld en of de medewerker weer (gedeeltelijk) kan werken. De bedrijfsarts kan bepalen of de vakantiedagen als ziektedagen aangemerkt moeten worden. 

Neem de afspraken rondom ziekmelden tijdens vakantie ook op in het bedrijfsreglement en laat hiervoor tekenen. 

#bedrijfsarts #ziekte #arbeidsongeschiktheid #ziektijdensvakantie #ziekmeldentijdensvakantie #bedrijfsreglement #dokter #doktersverklaring

Algemene voorwaarden

We hebben je toestemming nodig om de vertalingen te laden

Om de inhoud van de website te vertalen gebruiken we een externe dienstverlener, die mogelijk gegevens over je activiteiten verzamelt. Lees het privacybeleid van de dienst en accepteer dit, om de vertalingen te bekijken.